入社してすぐは、営業職を希望しました。営業はわかりやすく利益を生む最前線だと考えていたからです。当時は医療用容器の材料となるプラスチックを担当しており、新たな製品が生まれるプロセスに携われることへやりがいを見出していました。そして2度の産育休を経て、今は事業企画職に。少し異なる視点から仕事をできるようになったと感じています。事業企画職とは、経理や財務、人事などのコーポレート部門が企業全体を見る仕事だとするなら、さらにミクロな視点でそれぞれの事業部内を見る仕事です。海外の連結子会社も含めた月次の実績をまとめること。予算立てを行うこと。さらに精密にデータを解析したり、経営判断に使用される資料づくりを行ったり、M&A等のプロジェクトに参加することもあります。

女性活躍に必要な仕組みについて、最近よく考えています。企画職として企業そのものについて考えたり、自身が産育休をとったりしたことがきっかけとなりました。たとえば子育てをする人、多くは女性が、時短勤務になるとする。そうすると、その女性ができない分の仕事は同じ組織の誰か、多くは男性が、担うことになります。しかし極端に男性の仕事負担が大きくなれば、今度はその配偶者に家事・育児の負担が偏る。育児に限らず、いまの社会はそうやって、負担の連鎖が生まれやすい構造があるように思うのです。これは、何かひとつを変えれば解決できることではありません。制度や日本の働き方、仕事のフロー、「家事育児は女性のもの」という考え方。組織により課題は異なり、社会全体で複合的に影響しています。難しいのです。しかし難しいからと諦めてしまうのも、やっぱりちょっと違います。三菱ケミカルは4万人の社員がいて、化学業界のリーディングカンパニーとして社会的に影響力も大きい企業。私たちが率先して課題に目を向ける必要があるし、その姿勢を社会に発信していくべきなのだと思います。実際に、これまでも様々な制度を拡充してきた実績もある。ただ福利厚生の恩恵を受けるだけでなく、いい影響を社会へもたらせるように、企業としての私たちのあり方についてもっと考えていきたいですね。