技術者とは、知識に溢れていなければならない。そう信じていた私が、現場で10年。製造の仕事をやってみると、少し違う視点を持てるようになってきたと感じています。もちろん、知識があるに越したことはないのです。製品をつくる過程一つひとつは、化学の現象ですから。ものが溶ける仕組みを知り、プラスチックの特性を知り、使用する機械がどのように動くか知っていたほうがいい。しかし、製造担当者には、もっと大切なこともある。それが、現場の人を見ることです。人の能力というのは、想像以上にばらつきがあるもの。誰にどんな仕事を任せるか。プラント設備のどこにどんな人を配置するか。コミュニケーションをとり、それぞれの人に合わせながら、現場づくりをしていくのが製造に求められるスキルなのだと思います。

高性能な製品が世界中で人々の生活をよりよくしたり、サーキュラーエコノミーを意識したやり方に変えていくことで環境にいい企業となったり。これらは三菱ケミカルの夢であり、私の夢でもあります。規模が大きく、長い時間をかけて、達成していくものです。そして、大きな夢へ向かっていこうとするならば、身近なことをまずは着実に、というのが私の考え。世界にKAITEKIをもたらそうとするためには、自分が担当する現場をKAITEKIにしなければならないと意識しています。熱かったり重かったり、安全が保たれていない作業がなくなるように。品質やコストをより改善し、お客様に喜んでもらうことができるように。よりよい現場も、よりよいものづくりも、何もないところからは生まれません。日々現場に立ち、ヒアリングをして、製品をしっかりと見続けること。当たり前のことに聞こえるかもしれませんが、当たり前を積み重ねていくことが、世界を変えるその一助になっていくのではないでしょうか。