デジタル

Y.Yamamichi.
2021年入社
理工学部物理情報工学科卒

三菱ケミカルの進化を、
グローバルなシステム統合で支える。

入社の決め手

課題解決の面白さを、人柄のいい会社で。

就活の軸を教えてください。

塾講師のアルバイトを通じて、課題解決の面白さを知りました。生徒の課題を見つけ、分析し、対策を立てて結果を出す——そんな課題解決のプロセスを、仕事でも味わいたいと思いました。そんな中でに注目したのはIT業界です。市場の広さと、論理的思考力を活かせるところが魅力的でした。

三菱ケミカルへ興味をもったのはなぜですか？

システムのユーザーに近い業務への関心が強まりました。よりユーザーに入り込みながら、課題を見つけ、提案するというプロセスに魅力を感じていたときに、いわゆるSIerというよりは企業内のシステムエンジニアのほうが自分のやりたいことができると考えたからです。そういった軸で会社を見ていた時に関心を持ったのが三菱ケミカルでした。化学は高校で学んだきりですが、問題を解く感覚がパズルのようで好きだったこともあり最初は興味本位で受けていましたが、採用活動の中でお会いする社員の人柄に惹かれたのを覚えています。穏やかで協調性があり、けれど課題解決への強い目的意識がある。また、一方的に「選ぶ」「選ばれる」という選考ではなく、私の適性を見ながらマッチングを重視しているところにも好感を持ちました。私が質問した内容に対しても親身に対応していただく等、入社後のギャップを少しでもなくそうとする気遣いが印象に残っています。

現在の仕事・やりがい・面白さ

三菱ケミカルの進化につながる、
グローバルなシステム統合。

現在の仕事内容を教えてください。

三菱ケミカルでは、デジタルを駆使して会社全体のさらなる成長に向けた土台作りを進めています。そのひとつが、「Mone」と呼ばれるグローバルERPシステム統合プロジェクト。そのなかで私は、海外グループ会社を対象とした「Mone-G」に携わっています。2024年に4つのパイロット拠点への導入が完了し、いよいよ世界22の国と地域、約100拠点へと展開していくフェーズで参加しました。主な役割はプロジェクト全体の進捗管理。設計段階での問題把握や、外部のベンダーが形にした成果物へのレビューなどを行っています。いずれは担当エリアをヨーロッパに絞り込み、さらに具体的な導入支援を手掛ける予定です。

仕事のやりがいを教えてください。

非常に大規模なプロジェクトなので、参加して日が浅い私は、まだまだその全貌が把握できているとは言えません。けれど、少しずつ自分の理解が広がっていくことにやりがいを感じています。海外拠点のビジネスはどのように成り立っているのか。お互いにどうつながっているのか。それを俯瞰できるようにもなってきました。これからも学び続けることで、さらに深く議論に加わり、プロジェクトに貢献したいと思っています。

三菱ケミカルの魅力

若手でも、
手を挙げれば全力で挑戦できる。

三菱ケミカルの社風について教えてください。

若手でも、手を挙げれば全力で挑戦させてもらえます。じつは私が「Mone-G」に加わったのも、面談で「『課題を見つけ、解決のために戦略を立てる』という超上流の仕事がしたい」と上司に伝えたことがきっかけでした。また、このプロジェクトに必須の英語力を会社支援で身につけられるなど、挑戦を支える制度も充実しています。

デジタルにおいて、三菱ケミカルは
どのような強さを持っていると感じますか。

我々はまさにいま進化の途上であり、デジタルにおいて整っていない部分はまだまだあります。そこに大きなポテンシャルを感じます。デジタルの力を使いこなせたら、それこそ何でもできる会社になれるかもしれない。そんな期待があるからこそ、携わっているプロジェクトを必ず成功させたいと思っています。

印象に残っている仕事

俯瞰する力が鍛えられた、
システムの統合判断。

これまでに携わった中で、特に印象深い仕事を教えてください。

あるグループ会社が三菱ケミカル本体に編入され、事業部のひとつとして発足することになりました。その際、グループ会社が使っていたシステム群について「三菱ケミカルのものと統合するか」「それとも、そのまま残すか」を一つひとつ検討しました。どのシステムが何に使われているのか、システム同士がどう関連しているのかを図に起こしたうえで、統合すべきかどうかを協議するのです。まったく知らないシステムについてヒアリングを重ね、図にしていくのは本当に大変でしたが、その分、やりがいも大きかったですね。

そのプロジェクトは、どんな成長につながりましたか。

全体を俯瞰し、上流で物事を考える力が身についたと思います。また、業務のプロセス全体をデジタル的な視点で捉えるトレーニングにもなりました。プロジェクトのスケールは大きく違いますが、「Mone-G」に取り組むうえでも、こうした力が土台になってくれていると感じています。

時代の答えを、出せる自分へ。

業務の目標は、誰もが標準的に使えるシステムの実現によって、社内の壁をなくし、凹凸をフラットにすることです。そのことによって部署や社員がつながりやすくなり、「こんなことに取り組みたい」「あんなことに挑戦したい」という発想が生まれ、やがて戦略化されていく。そのための大切な基盤づくりだと捉えています。いずれは私自身も攻めた提案や戦略の策定に関われるよう、いまは自分自身の「基盤づくり」に励んでいます。

ONE DAY SCHEDULE

08:55: PCを立ち上げ、メールチェック。週3回ほどはテレワークを行う。
09:30: 資料作成などに取り組む。
15:30: 定例会。前日の会議内容の共有やタスクの確認。
18:00: 一度終業し、夕食や家事の時間を過ごす。
21:00: 週次定例会。曜日によっては海外チーム・ベンダーとの定例会。

※海外チームとの定例会の翌日はフレックス制度を活用し時差出勤とすることが多い