〜変革への挑戦、創造への挑戦〜

① はじめに
　皆さん、ご家族揃って、元気に新年を迎えられたことと思います。
　さて、昨年４月に新生・三菱樹脂グループが始動し、瞬く間にこの新年を迎えましたが、昨年は原油価格が乱高下し、また米国のサブプライムローン問題を端として、世界経済は需要が急激に下降し、未曾有の同時リセッションに突入しました。金融経済が実体経済に大きな影響を与えたことにやり場のない憤りの念を禁じ得ません。
　本年は大変厳しい一年となります。今は急激な変化が世界同時に起こる時代であり、皆さんもスピード感を持って、各々の課題にしっかりと取り組んでください。

② まずは危機を克服するため徹底的コスト削減を
　本年、まず我々は、徹底的なコスト削減に取り組まなければなりません。足元を固め、この厳しい状況を克服すべく、経費や在庫についてゼロベースで見直し、各々の現場で極限まで取り組んでください。現在、ＳＢＵ(*1)での生産・販売におけるコスト構造の見える化を進めていますが、これを徹底的なコスト削減活動のベースとし、これまでとは根本的に視点を変え、変革して頂きたい。そして、より大きな成果を挙げるためには、事業の枠を超えたシナジー効果が不可欠であり、全員が力を合わせて取り組んで頂きたい。

＊１：Strategic Business Unit

③　海外展開、新商品成長戦略も着実に進めよう
　一方、中長期的な視点での会社の成長に向け、新・中期経営計画に沿い、事業の「選択と集中」を着実に進めます。事業ポートフォリオ４象限を定め、全社的視点で各事業への経営資源投入の指標や事業の方向性を明確化しました。特に、グループの成長を牽引するものとして、５つの「集中事業」と６つの「育成事業」を位置づけ、成長戦略の中核として、タイムリーに経営資源を投入します。
　海外展開については、ＢＲＩＣｓなど未開拓のマーケットが多くあり、我々の高機能材料を世界市場で販売・拡販するだけでなく、海外生産拠点を設置する場合もあります。海外グループ会社の皆さんのサポートを大いに期待しています。
　企業の成長には新商品開発とその事業化が欠かせませんが、新商品・新技術の開発では、各事業の枠組みを越えた取り組みを積極的に進めて頂きたい。昨年の「全社技術フォーラム」では、自発的に他事業と連携して開発に取り組む事例が多くありました。これを着実かつスピード感覚を持って成果につなげ、当社の成長に結び付けなければなりません。皆さんには、厳しい状況でも失敗を恐れず果敢に取り組んでもらいたい。

④　社会貢献活動への自発的な参加を
　我々は、経営方針に掲げた「ＣＳＲ経営の完遂」を常に意識して仕事を進めなければなりません。
ＣＳＲの５本柱（*2）のうち、社会貢献ではドネーションシステムやエコキャップ運動などの全社的活動を始めますので、積極的に参加してください。
　安全への取り組みでは、基盤となるのは言うまでもなく「安全で安定した生産活動」です。決めたこと・決められたことを正しくやり続けることが“現場力”であり、安全活動はまさに生産現場での“現場力”の真価が問われます。また、生産現場のみならず全職場でそれぞれの“現場力”を発揮して頂きたい。

＊２：社会貢献、コンプライアンス、人権啓発、リスク管理および安全環境

⑤“挑む”気持ちで、この難局に打ち克とう
　２００９年のスタートにあたり、私は「挑戦（Challenge）」の「挑」を選び、次の２つに挑戦します。一つは、我々の発展加速に欠かせないシナジー効果を高めるべく、組織や事業などの様々な“変革（Change）”への挑戦。そして、変革による新たな企業風土・文化や新事業などの“創造（Creation）“への挑戦です。各々の持ち場は違いますが、皆さんも是非この３つの“Ｃ”を忘れずに、さらに当社グループが「融和・結束」し、「発展・加速」していくよう、私と一緒に挑戦しましょう。
　中国の諺に「疾風知勁草」という言葉がありますが、事業や会社そのものについても同様のことが言えると思います。厳しい環境になるこの一年、将来のために、機をみて敏に、乾坤一擲、新商品開発や将来の事業育成にかけていく。これが私の今の決意です。
　皆さんも何事にも「挑む」気持ちを持ち、各々の力を尽くして、この難局に打ち克つ一年にしましょう。

　最後に、今年も一年間、皆さんがご家族ともどもご健勝に過ごされることを心から祈念いたします。

以上