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(1) |
期間: 2005年4月～2008年3月の3ヵ年 |
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(2) |
本3ヵ年の位置付け:三菱化学グループとして中長期の成長・飛躍のための事業戦略実行に積極的に取り組む期間。 |
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(3) |
基本コンセプト: |
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成長とは、変化することによってより企業価値を高めることと位置付け、新商品化、新市場への展開を促進する。 |
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石油化学・機能商品・ヘルスケアの3分野を柱にして、それぞれにおいて事業の選択と集中を一層加速させて成長を実現する。 |
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石化分野:成長を続けるアジア市場に対応して積極展開する。 |
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機能商品分野:新商品化を加速し、グループの新陳代謝を牽引する。 |
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ヘルスケア分野:国内の医療環境変化に対応し、医薬事業の国際展開と新たな医療事業展開を図る。 |
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(4) |
主要テーマ |
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成長戦略の遂行
自動車、情報電子／IT、環境／エネルギー、生活関連、ヘルスケアの重点市場領域において、 |
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成長対象事業の選別、重点的資源投入 |
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新商品化・新プロセス化・新ビジネスモデル化の推進
(機能商品分野における新商品化率 35%目標) |
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将来テーマの重点化、事業との連携強化によるR&TD推進 |
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減価償却の枠に拘らない積極的・重点的な設備投資
(「革進-Phase 1計画」比 年当り20%増) |
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経営基盤の強化 |
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財務体質の改善
(成長戦略とのバランスを考慮しつつ必要な投資・施策を推進) |
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国内生産拠点の戦略的再編 |
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生産革進の進化 |
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人材の確保・育成の強化 |
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グループ総合力の強化
グループワイドでの事業戦略・展開の強化、透明性・公平性向上等を基軸とし、純粋持株会社制への移行も視野に入れてグループ経営の深化を図る。 |
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CSR(企業の社会的責任)の強化
現在三菱化学の各部門及びグループ各社において個々に推進しているが、グループとしてのCSRコンセプト・重点テーマ・推進体制等をPhase 2スタートまでに整理し、2005年4月からグループあげて総合的・積極的に取り組む。 |
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(5) |
数値目標
2007年度(2008年3月期)収益目標 |
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営業利益:1,400億円以上 |
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ROA(税前利益／総資産):5.5%以上 |
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D/Eレシオ:1.5以下
*売上高 2兆3千5百億円 |
