| 平成14年1月7日 |
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| 正野社長新年従業員挨拶骨子 |
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| 三菱化学株式会社 |
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今年は、まず当社の置かれた極めて厳しい経営状況から話を進めざるを得ない。即ち、この3月期は、皆さんの懸命な努力にもかかわらず、大幅な赤字を計上せざるを得ず、この結果、三菱化学としてスタート以来初めて無配に転落するという、極めて憂慮すべき事態に追い込まれている。
今年2002年は、そういう意味でゼロからのスタートの年であり、反転しなければ後がない年となる。
まず、一刻も早く危機的状況から抜け出し、復配を果たすために、昨年10月4日に「今後の経営対策」としてお示しした通り、固定費の削減、設備投資の抑制、研究開発費の重点化･効率化、事業の整理、総労務費の抑制といった5項目を柱とする施策を、聖域を設けずに徹底して行っていく。
皆さんにおかれては、これら施策だけでなく、日頃の活動においても、各自その持ち場持ち場で、利益につながる行動をとっていただかねばならない。今後の成長の原資を作り出すためには、一層の事業の重点化を図る必要があり、そのために収益を上げている事業を売却することも行っていかねばならない。全社･全グループ一丸となって身を削り、血のにじむような努力をし、結果を出してこそ初めて、この最大の危機を乗り切ることができるのである。
三菱化学グループの再生の方向についても、昨年10月4日に「今後の経営対策」の中で、ソリューション型ビジネスに重点を移していくこと、医薬とその周辺領域の事業を成長させていくこと、石化については川上ではアライアンスの追求などを通じて競争力強化を図っていくことなど、アウトラインを明確にした。しかしながら、この道も決して平坦ではない。
私は、自らのリーダーシップをもってこれらの施策を積極的に推し進め、次の世代が希望を託せるよう、三菱化学グループを変革･再生させていく覚悟である。
ヨーロッパの西の果て、大西洋を臨むポルトガルのロカ岬に、大航海時代の詩人カモンイスの、「ここに陸終わり、海始まる」という詩の一節が刻まれた石碑が立っている。バスコ･ダ･ガマ、コロンブスなどの冒険的な航海により、それまで世界の果てにしかつながらないと考えられていた大西洋は、無限の可能性を秘めたフロンティアとなった。これまでの発想、枠組みを大胆に転換して、陸地の尽きたところを海の始まりとして捉え、果敢に大海に乗り出し、新しい世界を切り拓いていくことが、今こそ私たちには必要である。
本年は、三菱化学グループの命運を左右する極めて重要な年になる。私は、三菱化学グループの再生のために、必要とされる諸改革に取り組んでいくので、皆さんも、不沈艦意識を捨て、私と一緒に、この苦境に立ち向かっていっていただきたい。
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